今年初，江西中煙發布新時代《金圣宣言》，江西中煙廣豐卷煙廠通過構建并應用“金字塔”模型，開展系列宣貫活動，以文載道、以文化人、以文促行，讓企業文化理念落地深植、開花結果，企業駛上發展的快車道。

　　塔尖：內化于心的文化引領

　　企業領導層充分調研并聽取意見建議，策劃、組織制定新時代《金圣宣言》宣貫方案，并及時開展督導指導、聽取階段性工作情況匯報。在學習、研討、宣講方面率先垂范，起到“領頭雁”作用，做企業文化的創造者、倡導者、傳播者、實踐者，部署推進以“功到自然成”為核心理念的江西中煙企業文化，引領企業持續健康發展。

　　按照“融合、務實、管用”的原則，將新時代《金圣宣言》與廣煙建廠36年以來形成的“夾縫中求生存”“永不言棄”“超越不平凡”“兩上一提升”等理念及以“干在實處、追趕先進”為內核的《廣煙宣言》深度融合。

　　企業踐行社會主義核心價值觀，秉持“兩個至上”行業共同價值觀，堅定履行政治責任、經濟責任和社會責任，為經濟社會發展持續作貢獻，為鄉村振興幫扶點泉嶺村項目建設、“雙創”志愿服務和助弱扶困等公益事業提供支持，為客戶提供一流產品和服務，為員工成長提供良好平臺。

　　塔身：固化于制的文化傳承

　　加強技術、技能、管理人才發現、培養、使用和激勵力度，實現高級技師“零”的突破，“三支人才隊伍”力量不斷壯大。加強中層干部的教育監督管理，選拔任用6名中層管理干部，特別注重青年干部和女干部的“選育管用”。

　　強化制度、標準“廢改立”。今年以來，落實職代會精神、黨建責任制和整改整治工作要求等，制定完善40多個企業管理制度、方案和標準等。

　　堅持“四點思路”，營造“以為企業發展作貢獻論英雄”的人才理念，績效分配注重向一線、向工作量和工作難度大的員工傾斜，運用好“倪風華勞模創新工作室”和“張文軍電氣創新工作室”，發揮傳幫帶作用，培養了一批技術能手。實施工藝質量精益管理升級，開展QC攻關，強化工藝質量考核，貫徹“一絲不茍，不優不休”的質量理念。

　　塔基：外化于行的文化具象

　　制定新時代《金圣宣言》宣貫方案，并統籌策劃多層次、多維度、多形式的宣貫活動，構建立體式宣貫矩陣。制作發布企業宣傳片、廉潔文化宣傳片和企業文化宣傳片，深化黨建品牌創建，開展廠級、支部(部門)、班組三級宣貫，如制絲車間開展“說心里話”、卷包車間開展知識競賽和搶答、動力車間開展崗位大討論、黨建支部聯合營銷支部到鄉村振興點開展品牌理念宣講等，讓企業文化理念深入人心，提升了企業凝聚力、向心力、戰斗力，激發了員工工作積極性、主動性、創造性。

　　組織開展一次征文比賽、一次攝影小視頻征集、一次書畫展、一次企業文化理念大家談、一次支部企業文化研討、一次班組企業文化交流等“六個一”活動。貫徹新時代《金圣宣言》員工層面“正直、進取、合作、感恩” 的行為信條，選樹、宣傳了從學徒工到高級技師、全國勞模的倪風華，獲贛陜豫皖四省電氣技術聯賽一等獎的大學生青工張正浩，從高考落榜生成長為公司級電氣創新工作室領頭人的張文軍等一批先進人物。(周坤強)